У каждого своя часть слона
У каждого своя часть слона
Есть известная притча о слепцах, которым предложили понять, что такое слон.
Один коснулся ноги и решил, что слон похож на колонну. Другой взялся за хвост – и был уверен, что это верёвка. Третий ощупал хобот и описал слона как большую змею, а тот, кому досталось ухо, сравнил его с веером.
Каждый описывал то, что действительно обнаружил.
Проблема возникала только в одном месте: свою часть каждый принимал за целого слона.
С бизнесом может происходить нечто похожее.
Например, бизнес-аудит подробно показывает процессы, показатели, ресурсы и риски. Консалтинг добавляет внешний профессиональный взгляд и помогает увидеть закономерности и новые возможности. Стратегическая работа смотрит вперёд – на направления, приоритеты и варианты развития.
Каждый из этих подходов даёт важную и реальную информацию.
«Бизнес как личность» задаёт другой вопрос: что мы увидим, если попробуем собрать разные части в одну систему?
Метод не заменяет аудит, консалтинг или стратегию. Он добавляет ещё одну оптику – возможность посмотреть на бизнес как на целое.
С бизнесом может происходить нечто похожее.
Например, бизнес-аудит подробно показывает процессы, показатели, ресурсы и риски.
Консалтинг добавляет внешний профессиональный взгляд и помогает увидеть закономерности и новые возможности.
Стратегическая работа смотрит вперёд – на направления, приоритеты и варианты развития.
Каждый из этих подходов даёт важную и реальную информацию.
«Бизнес как личность» задаёт другой вопрос: что мы увидим, если попробуем собрать разные части в одну систему?
Метод не заменяет аудит, консалтинг или стратегию. Он добавляет ещё одну оптику – возможность посмотреть на бизнес как на целое.
Когда виден весь «слон», иначе читаются
и проблемы, и возможности, и стратегия